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企業側のメリット

健診受診率向上による企業側のメリットは以下のとおりです。

・生産性向上・コスト削減

従業員の健康状態が良好であれば、欠勤や休職のリスクが減り、生産性が向上します。また、病気の早期発見・早期治療により、医療費や労働災害に伴うコストを削減できます。

・企業イメージの向上・優秀な人材の確保

健康経営に積極的に取り組む企業としてのイメージが向上し、優秀な人材の確保や定着が進みます。また、従業員の健康と安全を重視する姿勢は、企業の社会的責任を果たすことにもつながります。

・離職率の低下

企業健診を通じて従業員の健康状態を把握し、適切な健康管理を行うことで、従業員の健康が改善され、結果として離職率の低下が期待できます。

従業員側のメリット

健診受診率向上が従業員に与えるメリットも多岐にわたります。

・健康増進と疾病予防

定期的に企業健診を受けることで、自分の健康状態を把握し、生活習慣病の予防や早期発見・治療につながります。

・健康意識の向上

企業健診を受けることで、自身の健康について改めて考えるきっかけとなり、健康意識が向上します。

・重大な病気の早期発見

企業健診は重大な病気の早期発見にもつながります。早期発見によって治療の選択肢が広がり、より良い治療結果が期待できます。

従業員の健康を守り、企業全体の成長を支えるためにも、企業健診の受診率向上は不可欠です。企業健診の重要性を再認識することが、より良い職場環境の構築につながります。

従業員側の事情

・時間がない

多忙な業務の中で、企業健診を受けるための時間を確保するのが難しい従業員がいます。健診会場が遠い、予約が取りにくいといった理由でも時間的な制約を感じることが多いです。

・受診するメリットが感じられない

健康に不安がない場合、健診を受けるメリットを感じにくいことがあります。また、「面倒」「費用が高い」など、金銭的・心理的な負担も受診を避ける要因となります。

・病気の発覚への不安

自分の健康に不安を抱えているものの、実際に病気が発覚することへの恐怖から健診を避けるケースも見受けられます。また、「健診結果が人事評価に影響するのでは？」と懸念する従業員も少なくありません。

企業側の事情

・受診勧奨や環境整備が不十分

企業が健診の重要性を従業員に十分に伝えていない、または受診しやすい環境（日時・場所、費用補助、オンライン予約システムなど）が整備されていない場合、受診率の低下を招きます。

・事後フォロー体制の不足

健診後のフォローアップが不十分だと、従業員は健診を受ける意義を感じにくくなります。結果に基づいた適切な対応や、健康相談窓口の設置など、従業員が安心して健診を受けられる体制が必要です。

これらの要因が複合的に影響し合い、企業健診の受診率を低下させているケースが多いです。

アクセスしやすい健診機関の選定

まず、従業員がアクセスしやすい健診機関を選ぶことがポイントです。会社近くや公共交通機関のアクセスが良い場所にある機関を選ぶことで、従業員の負担を軽減できます。また、待機時間を短縮するために、予約システムの導入や事前調整を行い、スムーズに受診できるよう工夫しましょう。

柔軟な受診日時と場所の提供

従業員のライフスタイルに合わせ、受診日時や場所の柔軟な選択肢を提供することも大切です。平日の日中以外に、土日や夜間の受診体制を整えたり、職場に巡回健診車を呼んだりなど、ライフスタイルに合わせた方法を用意することで、受診率向上につながります。

受診費用の補助とインセンティブ

受診費用の補助は、金銭的な負担を軽減するうえで効果的です。さらに、受診者に対して、健康増進につながる商品券やポイントなどのインセンティブを付与することで、受診への意欲を高めることができます。

業務時間内に受診できる仕組み

受診時間を業務時間として扱うことにより、従業員は業務を中断せずに健康診断を受けることができます。特に業務が多忙な従業員にとっては、受診に対する障壁を取り除くことができます。

管理職による受診の推奨

管理職が率先して健康診断を受けることや、部下の健康状態に配慮する姿勢を示すことも重要です。職場全体で健康診断の重要性を共有し、受診しやすい環境を作るためのサポートが求められます。

従業員が「受診しよう」と思える工夫を取り入れ、企業全体で企業健診の受診を促進する雰囲気を作りましょう。

企業健診後のフォローアップ

健診結果を活用し、従業員一人ひとりの健康状態に合わせたフォローアップ体制を作ることが重要です。

・高リスク者への個別指導

企業健診で高リスクと判定された従業員には、産業保健スタッフによるカウンセリングや個別指導を行い、生活習慣の改善をサポートします。

・再検査の推奨

精密検査が必要な従業員には医療機関への受診を促し、早期発見・早期治療につなげます。

健康増進施策の実施

企業健診後のフォローアップに加えて、従業員の健康増進を目的としたさまざまな施策を実施することで、健康意識の向上が期待できます。

・健康相談窓口の設置

従業員が気軽に健康に関する相談ができる窓口を設置することで、不安や悩みの解消を支援します。

・ストレスチェックの実施

定期的にストレスチェックを実施し、メンタルヘルス不調の早期発見と予防に努めます。

・健康増進セミナー

健康に関するセミナーや勉強会を開催し、従業員の健康意識を高める取り組みを行います。

・運動機会の提供

運動習慣を促進するために、社内運動会やスポーツジムとの提携など、運動機会を提供します。

・食生活の改善支援

栄養バランスの取れた食事を提供したり、食生活に関するセミナーを実施したりと、健康的な食生活を推進します。

健康経営の推進

従業員の健康管理を企業経営戦略の一環として捉え、健康経営を推進することで企業価値を向上させることができます。

・社内体制の整備

健康管理を担当する責任者を設け、担当部署を組織して健康管理施策を効率的に進めます。

・産業医・保健師との連携

専門家である産業医や保健師と連携し、従業員の健康管理に関するアドバイスやサポートを受けます。

企業として健康経営を推進し、従業員一人ひとりの健康を支える体制を整えることで、より健康で生産的な職場づくりが実現できます。